核心理念：
讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，有業(yè)績的人有待遇。唯才是舉，真才必用。
德才兼?zhèn)湓瓌t：
選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
“效果論”原則：
在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
實踐第一的原則：
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到中大電力工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其實踐中鍛練提高，然后安排出差了解產(chǎn)品現(xiàn)場應(yīng)用，再通過知識考擇優(yōu)，最后進(jìn)入業(yè)務(wù)等各職位。
優(yōu)勝劣汰的原則：
在選用人才，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用，否則，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原則：
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到人盡其才，才盡其能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，有業(yè)績的人有待遇。唯才是舉，真才必用。
德才兼?zhèn)湓瓌t：
選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
“效果論”原則：
在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
實踐第一的原則：
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到中大電力工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其實踐中鍛練提高，然后安排出差了解產(chǎn)品現(xiàn)場應(yīng)用，再通過知識考擇優(yōu)，最后進(jìn)入業(yè)務(wù)等各職位。
優(yōu)勝劣汰的原則：
在選用人才，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用，否則，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原則：
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到人盡其才，才盡其能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
